音乐短视频，将在短视频下半场厮杀中存活？

短视频风口之下，短视频能否存活曾经是的问题，然而事实证明，短视频只会越来越好，这不，短视频刚进化，进入了“抖音”时代。

你的朋友圈是否出现了这样的视频：晃动的画面、强有力的节奏、炫酷的转场……这就是抖音短视频，在短视频的下半场厮杀中，音乐短视频将掀起了新一轮的浪潮。

与小咖秀等对嘴表演视频形成了明显的区别，这类视频的的基础是音乐，支持用户使用多种动效制作完成一段15秒左右类似MV的创意视频。

明显客观的数据，我们可以有一个猜想，抖音短视频，将在短视频下半场厮杀中存活？

下半场厮杀入局入局产品

目前入局的muse、抖音、晃咖、奶糖等APP，在功能上都无太大差异，一段视频的形成可分为“选音乐-录视频-编辑特效”这三个步骤。

抖音与muse，在下半场相爱相杀

国内VS国外影响力大比拼

muse的前身是在国外引发音乐短视频热潮的musical.ly，公开资料显示，musical.ly 是上海闻学网络科技有限公司旗下产品，公司于2013年8月在上海市注册登记，总部在上海，在中美两地分设产团队和市场团队。这款由10人左右的中国团队开发的短视频APP，一开始就全力投身了海外市场，在2015年7月甚一举超越了 Facebook，YouTube，Instagram，登上了全美iOS总榜的。

musical.ly在全球已拥有超过2亿用户，每日超过1800万活跃用户，每天用户创建超过1300万视频，日均播放量超过20亿次（优酷日播放量在6亿次左右）。海量用户中，还不乏lady gaga、Katy Perry这样的明星。因此，即使在两年之后，musical.ly在海外社交APP中的排名也坚守在10名之内，周活跃用户人均打开APP的次数超过了Snapchat，成绩十分耀眼。

抖音，于2016年9月上线，其定位同样是“专注年轻人的15秒音乐短视频社区”，根据AppAnnie的数据显示，抖音近三个月的APP Store下载排名都呈现了迂回上升的势头，近一周更是跻身中国APP Store榜单摄影与录像类第2名，全榜18名。

用户谁？

Cheetah Lab的数据将抖音和Muse用户常用的APP进行了比较，其中，有几个比较有趣的数据特征：

两款APP的使用者中，年龄位于18-24岁这个阶段的用户，抖音比muse多12.5%，25-30岁的用户muse比抖音高出7.7%，30岁以上的用户也是muse占比略高。而在性别分布上，使用抖音的女性用户更多，占到了近70%，这个比例在muse是64%。

总结起来，两款应用的用户都是女性占比大，18-24岁的年轻人占比大，其中抖音的用户中女性更多，年轻用户更多。

争议点：抄袭风波+音乐版权

尽管在海外取得了瞩目的成绩，musical.ly的“回归”之路却十分坎坷。从CheetahLab基于安卓用户的渗透率数据来看，中国版musical.ly，也就是muse，被抖音甩出了好几个身位。

若是抛开竞品进行自身的纵向比较，musical.ly在中国的战绩也是远不能和美国市场相提并论的。以AppAnnie上2017年7月9日的数据为例，在美国和中国App Store排行榜上，musical.ly在摄影与录像类中的排名分别是第5名和第83名，在全部类别中的排名分别是48名和1396名。

muse的UI设计沿袭了原版musical.ly，只是把各个模块翻译成了中文，色彩搭配类似Instagram的logo，非常绚丽，但是其字体颇为古板而且size巨大，使用时给人一种“老年机”的体验感，这与中国市面上主流的短视频应用设计皆有一定差距。

而抖音对musical.ly“像素级”的抄袭也已成为不争的事实，另外，音乐版权的尚未落实也极有可能在未来成为一块绊脚石。

音乐短视蹒跚起步

与快手、秒拍等成熟的视频APP相比，中国市场中出现的音乐短视频APP可以说仍处在蹒跚起步的状态。

跨平台营销：音乐短视频+平台或品牌合作

不难发现，无论是muse、抖音还是奶糖，都没有将其定位为一个视频工具，而是希望成为流行文化的代言。打开任意一款APP的发现页面，上方滑动的banner栏都显示了该APP与哪些平台进行了合作。目前看来，跨平台营销的主要方式有：

但就目前而言，合作方式仅聚焦短期内的节目效应，这方面或许可以参考唱吧与《超级女声》的合作案例：2016年，唱吧作为《超级女声》报名平台之一，激发兴趣用户会长时间密切关注与使用产品。音乐短视频的跨平台合作同样需要挖掘更深入的合作点。

借鉴：视频社区运营之道

虽然musical.ly中国版muse的经营状况目前并不及抖音，但是musical.ly在海外壮大发展的几年完全可以标榜一把“前辈”。视频类社区究竟该如何运营？musical.ly内容策略经理YoyoLiu认为运营超过两亿用户的社群的策略是：

一、原则+品牌

musical.ly曾经做过一个标签为#Don't Judge Challenge#的活动，这场活动一开始是由用户发起的，管理人员看到后觉得很好便进行了站内推广。其内容是用户在视频中会故意把自己扮得很丑，然后再进行一个变美的过程，以此表达一种不要从外观上judge评价他人的态度。

这场活动取得了极大的成功，该话题下，不到一周的时间就新增了20几万条视频，英国镜报、ABC等媒体机构纷纷对musical.ly进行了采访。musical.ly认为此类运营活动的成功一要有趣、酷，有积极的价值导向，二要参与门槛低。在有了这样的良好开端之后，北美的年轻人都愿意响应musical.ly的各类活动，品牌效应由此累积。

二、机制+网红生态圈

国内现在很多视频类APP，它的机制其实都是借鉴musical.ly，发现网红代替打造网红，利用运营商的分发机制，在发现页面有类似于红人榜的Leaderboard，每天会半策划地把平台质的人推给用户。

三、用户为

musical.ly中的用户管理可以说是在所有成功短视频APP中轻的，它们几乎所有的线下活动都是由用户组织，他们始终坚持用户为，认为用户的原生活动才是平台线下活动存在的根本，并且，它们所做的只是去“发现”，将有价值的活动推广给站内站外。